如何节约物流成本

国的物流费用从世界范围来看是非常高的，作为企业来说可能是**后一个可以看到的节支源泉，也是另一个利润源。以下从物流专业从业人员角度提出一些建议。

首先是企业自己做好运输的计划，根据订单，合理要求运输期限。相应运输期限越长，费用相应也越低，也就是越提早出货，运费将越便宜；企业在出货时千万要讲清时效要求，否则成本可能要相差几倍。同时空运要尽量避免在空运**旺季（国庆前15天、圣诞节前一周）出货运输，此阶段的运费是平常的150%，甚至是200%。

其次要做好全国仓储的规划：在全国合理布置仓库，这样既可以利用集运来节省运输成本，又可以快速响应订单。企业的仓储应外包给具备运输、仓储能力的第三方物流公司，可以大大节省取货成本及交易成本。

第三要寻找到好的物流供应商，好的供应商一定要具备相应的资质（如道路运输许可证、中国航协的代理资质证、商务部的国际代理资质等），同时具备一流的软、硬件设施（仓储设施、软件系统、充足的车辆），具备专业特长及整合资源能力。好的物流供应商并非是报价**低的，而应是总成本**低的。在总成本中，要考虑间接成本（交易成本、质量事故成本），其中供应商不是越多越好，因中间的交易成本（时间成本、业务流程复杂化成本）在现今人力成本越来越高的环境下，供应商多造成的间接成本是非常高的，所以尽量选择能提供一站式服务的第三方物流企业。而质量事故（延误、破损、丢失、服务被投诉）的成本就更加高昂，好的物流供应商一定是你竞争的核心优势之一。